新时代的通用商业模式——现金流

钱可以分为两种使用权。一个是现在的钱所有权，一个是未来的钱使用权。传统企业的商业模式是赚差价，新的企业商业模式是现金流，再也不是玩差价，而是得到最核心中的核心——用户。

一个商业模式最少包含四个部分，产品模式——用户模式——推广模式——利润模式

传统企业创业的模式就是我想怎么赚钱，而互联网企业的创业模式是：我为用户解决什么问题，你们有没有发现所有的所谓的互联网型的公司都是以产品为驱动的，他们考虑的第一件事是我能给用户提供一个什么的产品，解决什么样的问题，这就是做互联网人的思维。

当你的这个产品或者当你这个商业模式不能为用户产生价值的时候，他是没有价值的，资本市场评估评估的是用户价值。

当我们搞懂了这个新的商业模式，我们就知道如何设置我们的产品和怎么提供一个什么样的产品给什么的用户。产生什么样的价值用什么的方式让用户知道你的价值 然后他自动就会产生商业价值。

一定要找到最需要你的用户 一个好的商业模式 除了有一个好产品以外还有一个好定位，你能够精准的敬畏你的客户群体 就像宝马一样，开宝马卖的是驾驶乐趣，坐奔驰卖的是后座，卖的是地位，卖的是尊贵的。就像劳斯莱斯卖的是身份，很多人建议劳斯莱斯出一款30万的车，如果劳斯莱斯处理晚30万的车，还有人花1000万毛买劳斯莱斯吗？

就像当年的苹果一出来 小米四崛起了1000多块钱 很多人就建议乔布斯，如果要苹果能出一款低配，那咱把低租高中市场不全做了吗？如果苹果真的出来1000块的手机 还有谁会买苹果？再狠一点买苹果都是什么人，要不就有钱人，要不就是装逼的人。